„Umowa z ONO wzmacnia naszą pozycję w oczach największych graczy przemysłu farmaceutycznego” - relacja czatu z zarządem Captor Therapeutics

Dzień dobry. Witamy wszystkich uczestników czatu. Dziękujemy za licznie przesłane pytania. Zachęcamy do dalszego uczestnictwa.

Dziękujemy. Na tym etapie, nie możemy ujawnić, jakie to są choroby, w związku z umową o poufność z partnerem japońskim. Według naszej wiedzy, nie ma bezpośredniej konkurencji w tym obszarze.

To są choroby, które powodują destrukcję na poziomie strukturalnym mózgu. Objawia się to we wczesnych fazach demencją czy upośledzeniem motoryki. Przykładami są m.in. choroby Parkinsona i Alzheimera.
Wartość rynku chorób neurodegeneracyjnych szacowana jest na kilkadziesiąt miliardów dolarów i stale rośnie ze względu na starzejące się społeczeństwo.

ONO jest najstarszą japońską firmą farmaceutyczną, zatrudniająca ok. 4000 pracowników. Wartość rynkowa to blisko 13 mld euro, co odpowiada skali ORLENu. Przychody to ok. 2,5 mld euro. Według naszej wiedzy, jest to największa firma farmaceutyczna z jaką polska firma biotechnologiczna nawiązała bliską współpracę do tej pory.

Rozumiemy oczekiwania rynku, iż zostanie podanych więcej informacji dotyczących zawartej ostatnio umowy. Jednak ze względu na istotność przedmiotu umowy i wymagania partnera z Japonii, nie możemy ujawniać szczegółów naszych warunków finansowych, takich jak płatność z góry, finansowanie badań i rozwoju oraz płatności za kamienie milowe uzależnione od sukcesu.

Po przeglądzie tego typu transakcji z ostatnich lat, obserwujemy, że standardem rynkowym jest nieujawnianie szczegółów tego typu transakcji, gdzie firma farmaceutyczna negocjuje kilka lub kilkanaście transakcji i chce zachować potencjał negocjacyjny.

Wpływy będą księgowane w przychodach Spółki i opublikowane zgodnie z zasadami księgowości.

Współpraca z Ono Pharmaceutical nie wyczerpuje obecnego potencjału spółki do realizacji wspólnych projektów z innymi podmiotami, szczególnie, że widzimy duże zainteresowanie technologią Captora ze strony branży farmaceutycznej, a nasza platforma OptigradeTM ma szerokie zastosowanie w obszarach innowacji medycznych. Przeprowadziliśmy analizę naszych zasobów osobowych i finansowych i mogę potwierdzić, że mamy apetyt na kolejne wyzwania w tym obszarze.
Widzimy miejsce na co najmniej dwie umowy strategiczne w obszarze technologii TPD.

Prowadzimy wstępne rozmowy na temat wybranych projektów z naszego pipeline'u. Jeśli omawiane warunki finansowe będą korzystne, będziemy rozważać sprzedaż.

We cannot disclose many details about the target, however what is known is that the target has been well validated in animal models and shows the desired effect in a neurodegenerative disease model. We can also say that the target is generally considered undruggable but is within a reach of Optigrade technology.

Zawarcie nowej umowy partneringowej pozytywnie wpłynie na prowadzone w chwili obecnej projekty z władnego pipeline projektów. Dzięki współpracy z naszym nowym partnerem będziemy mogli poszerzać naszą wiedzę w zakresie rozwoju degraderów pokonujących barierę krew-mózg, co w przyszłości może się także przełożyć na rozszerzenie naszego portfolio o podobne projekty, do tego, który rozpoczęliśmy obecnie.

Strategia co do CT01 i CT03 się nie zmienia. Umowa z ONO wzmacnia naszą pozycję w oczach największych graczy przemysłu farmaceutycznego.

To okno jest cały czas otwarte; już teraz widzimy zainteresowanie potencjalnych partnerów. Celem jest podpisanie umowy, która będzie posiadać najlepszy stosunek wartości do ryzyka, co przełoży się także na zwroty dla inwestorów.

Na chwilę obecną Spółka korzysta ze środków pozyskanych w ramach dofinansowania z NCBR, IPO oraz z zawartych umów partneringowych.

Zgodnie z ostatnim raportem półrocznym na koniec czerwca 2022 roku mieliśmy dostępne 196 mln PLN, uwzględniając środki własne oraz zapewnione finansowanie z projektów unijnych. Przy zakładanym zaawansowaniu projektów nasze szacunki wskazują, że środków wystarczy minimum do połowy 2024 roku.

Podpisana umowa z Ono dodatkowo wzmacnia sytuację płynnościową Spółki (up-front, bieżący zwrot kosztów), ale również ugruntowuję pozycję Captora na rynku finansowym przez co staje się jeszcze bardziej atrakcyjnym partnerem dla innych firm z branży.
Oczywiście Captor Therapeutics mierzy wysoko, co oznacza, że w perspektywie średniookresowej możemy rozważać pozyskanie dodatkowego finansowania na rozwój.

Najbardziej zaawansowane są projekty CT-01 i CT-03 - weszliśmy już w fazę badań toksykologicznych i wykazaliśmy że nasze cząsteczki silnie hamują rozwój nowotworów w modelach zwierzęcych.

Oczywiście będziemy starali się dotrzymywać harmonogramu, natomiast wiele będzie zależało od dostępności materiałów i surowców do badań na trudnym rynku po okresie pandemii. W projekcie CT-02, w którym rozwijamy terapię chorób autoimmunologicznych, obecnie realizujemy badania in-vivo zgodnie z planem, jesteśmy zadowoleni z ich przebiegu i będziemy informować o kolejnych postępach. Do chorób autoimmunologicznych zaliczyć można nieswoiste zapalenie jelita, dnę moczanową, a nawet choroby neuroimmunologiczne, takich jak stwardnienie rozsiane czy stwardnienie boczne zanikowe.

Inflacja, z którą teraz mamy do czynienia to problem, z którym zmaga się nie tylko Polska, ale cała światowa gospodarka. Podejmujemy działania, których celem jest ograniczenie wzrostu kosztów prowadzonej działalności poprzez m.in. zawieranie kontraktów z naszymi dostawcami na dłuższy okres. Dzięki temu mamy gwarancję stałej ceny.
Duża część naszych dostawców usług znajduje się poza granicami Polski, gdzie jest ona mniej dotkliwa. To pozwala utrzymywać ceny na względnie stałym poziomie.

Na podobnym etapie rozwoju jest MonteRosa Therapeutics, a Nurix oraz C4 są nieco bardziej zaawansowane.